Управление устойчивым развитием в бизнесе
Программа повышения квалификации
очно-заочная
с применением дистанционных технологий
Удостоверение Финансового университета
58 часов
Программа повышения квалификации «Управление устойчивым развитием в бизнесе» разработана Финансовым университетом при Правительстве Российской Федерации совместно с Центром образования и экспертизы Ассоциации НП РТС.
О программе
Программа направлена на получение знаний и компетенций в области актуальных нормативных документов, структуры рынка устойчивого финансирования, корпоративного управления в области устойчивого развития в компаниях финансового и нефинансового сектора. Способствует развитию способности эффективно применять полученные компетенции в условиях динамичных изменений и неопределенной среды бизнеса России.
Срок обучения:
Форма обучения:
Слушатели программы получают удостоверение Финансового университета при успешном завершении обучения
58 часов
Онлайн
Кем разработана программа
  • Центр образования и экспертизы Ассоциации «НП РТС»
    Проект Ассоциации «НП РТС» для разработки и запуска программ дополнительного профессионального образования, проведения обучающих вебинаров и семинаров по финансовой тематике, реализации иных проектов в партнерстве с другими образовательными площадками, а также компаниями финансового сектора.
  • Центр ДПО ВШУ Финансового университета при Правительстве РФ
    Структурное подразделение Факультета “Высшая школа управления” Финансового университета, деятельность которого направлена на развитие профессиональных компетенций. Центр разрабатывает и реализует программы ДПО, а также проводит образовательный мероприятия и HR-консалтинг.
Профессиональные компетенции, приобретаемые слушателями в процессе освоения программы
Способность принимать эффективные решения в управлении организацией, правильно расставлять приоритеты при организации процессов управления устойчивым развитием в любом бизнесе.
01
Разбираться в ключевых критериями и показателях ESG и владеть методами оценки достижений компаний в реализации повестки устойчивого развития, эффективно взаимодействовать с заинтересованными сторонами.
02
Способность работать с нормативной базой и документами, а также рекомендациями регулятора.
05

Способность обеспечивать эффективную работу в области корпоративного управления в финансовых и нефинансовых компаниях.
07
Способность профессионально ориентироваться на этапах внутреннего аудита в компании, при формировании стратегии устойчивого развития и трансформации бизнеса по критериям ESG.
03
Владеть практическими методами подготовки нефинансового отчета компании.
06
Способность применять на практике подходы к построению методологий, опираясь на знания международных и российских стандартов.
04
Для кого подойдет программа
Собственникам бизнеса
Генеральным, исполнительным и финансовым директорам и другие топ-менеджерам
Экспертам, планирующим повысить уровень своих знаний в области корпоративного управления, устойчивого развития и ESG
Всем, кто планирует расширить уровень своих знаний и компетенций, получить возможность расшить область применения своих профессиональных знаний для развития бизнеса
Структура программы
Тема 1. Россия в условиях деглобализации устойчивого развития с учетом факторов ESG: сохранение повестки на основе национальных приоритетов
Как устроена вселенная «Зеленых финансов». Ключевые изменения, затрагивающие российскую экономику. От декларативных принципов раскрытия аспектов ESG к целевым показателям и независимому подтверждению эффектов трансформации бизнеса.
Тема 2. Роль регулятора в реализации повестки устойчивого развития и планы по развитию нормативного регулирования в этой сфере
Принципы регулирования в сфере устойчивого финансирования, нормативные документы Банка России в области устойчивого развития. Направления развития регулирования в сфере устойчивого развития. Трансформация повестки в самом Банке России, шаги трансформации.
Тема 3. Международная повестка устойчивого развития. Аспекты регулирования в концепции устойчивого развития в Азии, Евразийском союзе, БРИКС
Основные международные тренды в реализации повестки устойчивого развития. Поворот на Восток. Концепции и таксономии в Азии. Новые трансграничные документы: Зеленая таксономия Евразийского союза. Регулирование и документы, а также практические шаги по реализации повестки устойчивого развития в странах БРИКС.
Тема 4. Российская таксономия и инструменты финансирования зеленых и адаптационных проектов: критерии соответствия, отбор верификаторов верификации, векторы развития
Новая российская таксономия зеленых и адаптационных проектов. Ключевые изменения и критерии соответствия для маркировки проектов. Верификация устойчивых проектов и финансовых инструментов основные принципы. Институт верификаторов устойчивых финансовых инструментов. Критерии отбора и реестр. Направления развития повестки в ВЭБ.РФ.
Тема 5. Углеродное регулирование и аспекты снижения выбросов в деятельности компаний
Углеродное регулирование: основные принципы, критерии и инструменты. Структура углеродного рынка. Метрики в области углеродного регулирования и углеродная отчетность.
Тема 6. Корпоративное управление ключевой элемент в системе трансформации бизнеса в соответствии с критериями ESG
Корпоративное управление, роль СД и корпоративных советов в трансформации бизнеса с учетом критериев ESG. Документы и политики в области устойчивого развития. Раскрытие корпоративной информации в санкционных условиях. Смещение акцентов во взаимодействии с заинтересованными сторонами.
Тема 7. Реализация требований к поставщикам и подрядчикам, социальная политика в компании индустриального сектора
Корпоративные документы в области оценки поставщиков и подрядчиков. Принципы формирования ответственных цепочек поставок. Основные требования к поставщикам и подрядчикам в сфере устойчивого развития.
Тема 8. Разработка стратегии устойчивого развития, приоритеты при разработке документа
Основа формирования ключевых тем и задач при начальном этапе разработки документа. Этапы утверждения стратегии: обсуждение, согласование и утверждение. Реализация основных принципов стратегии. Требования к документу «Стратегия устойчивого развития». Определение целевых показателей. Этапы реализации стратегии. От реализации стратегии к отчетности. Разбор примера стратегии.
Тема 9. Практика и последовательность подготовки отчета об устойчивом развитии
Нефинансовая отчетность, основные стандарты. Выделение ключевых тем для отчетности. Отличие интегрированного отчета от отчета по стандарту GRI. Практика работы с подразделениями в компании на этапе подготовки отчетности. Роль менеджеров в процессе формирования нефинансовой отчетности. Практика взаимодействия с консультантами. Основные препятствия на пути формирования отчета. Отражения ключевых факторов в отчетности и раскрытие информации. На примере отчета компании.
Тема 10. Оценка ESG рисков в деятельности банка и при оценке клиентов
Реализация принципов ответственного финансирования в кредитной организации. Показатели и критерии оценки заемщиков коммерческого банка. Механизмы снижения риска и формирования «зеленого» кредитного портфеля. Система мониторинга соответствия заемщиков принципам устойчивого развития, отдельным целям из 17 ти заявленных целей ООН, критерии оценки показателей ESG. Метрики, методологии и отраслевая специфика.
Тема 11. Практика выпуска финансовых инструментов устойчивого развития, критерии отбора проектов облигационного выпуска
Принципы ответственного инвестирования, реализованные в процессе выпуска финансовых инструментов устойчивого развития. Критерии отбора проектов, подготовка предварительных документов по финансовому инструменту, выбор верификатора. Подготовка документов по эмиссии облигаций устойчивого развития. Шаги по размещению выпуска, работа с инвесторами. Разбор кейса на примере зеленого/социального/устойчивого облигационного выпуска.
Тема 12. Управление устойчивым развитием в страховом бизнесе. Показатели эффективности трансформации
Устойчивое страхование. Работа с акционерами и советом директоров по трансформации повестки устойчивого развития в страховой компании. Показатели эффективности и оценка результатов трансформации. Развитие устойчивого страхования и трансформация в офисе. Трансформация поведенческих аспектов у сотрудников и клиентов. Внутренние документы, сопровождающие трансформацию.
Тема 13. Практика ответственного инвестирования , стратегия формирование инвестиционного портфеля
Тема 14. Инструменты оценки рисков и интеграции ESG критериев в бизнесе компаний. Методы сравнения оценок поставщиков рейтинговых услуг
Международный и российский рынок поставщиков услуг по оценке рисков и профиля ESG. Действия международных регуляторов и рекомендации Банка России. Механизмы заверения отчетности. Виды оценок: ренкинги, индексы, рейтинги. Методы сравнения оценок. Требования к методологиям. Подходы к верификации финансовых инструментов. Кто такие верификаторы. Процесс присвоения рейтингов и верификации финансового инструмента на стороне рейтингового агентства и верификатора. Разбор примера.
Спикеры прошлого потока
Виктор Четвериков
экс-Руководитель Центра образования и экспертизы Ассоциации НП РТС, член экспертного совета по общественному заверению нефинансовой отчетности в РСПП
Член рабочих групп по вопросам внедрения принципов ESG-банкинга в деятельность кредитных организаций, влияния климатических рисков и устойчивого развития финансового сектора РФ, финансирования устойчивого развития и др.

Имеет многолетний опыт в сфере инфраструктуры и устойчивых финансов.
Руководитель программы
Светлана Бик
Руководитель экспертно-аналитической платформы «Инфраструктура и финансы устойчивого развития»
Дарья Силкина
Начальник отдела финансирования устойчивого развития Департамента корпоративных отношений ЦБ РФ
Екатерина Голуб
Исполнительный директор, Аналитический центр «Форум»
Сергей Семенцов
Руководитель направления Зеленая экономика, заместитель директора Центра устойчивого развития ВЭБ.РФ
Головко Мария
Руководитель Центра компетенций и зеленой экспертизы ИНФРАГРИН, главный редактор ЭАП «Инфраструктура и финансы устойчивого развития».
Селиванова Татьяна
к.г.н., заместитель директора, группа операционных рисков и устойчивого развития Kept
Ольга Калашникова
Начальник управления экологии ПАО «Северсталь»
Иван Барсола
Исполнительный директор, Дирекция по ESG Сбер
Екатерина Горбунова
Заместитель Генерального директора АО «Управляющая компания ТРИНФИКО»
Светлана Герасимова
Руководитель Проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития», Руководитель Школы КСО и устойчивого развития #SDstrateg
Андрей Королев
Исполнительный директор департамента рынков капитала ПАО «Совкомбанк»
Рустем Исмагилов
Генеральный директор ООО «Ак Барс Страхование»
Анастасия Савельева
Начальник управления внешних социальных программ и нефинансовой отчетности Департамента социальной политики УК «Металлоинвест»
Партнеры прошлого потока
Подайте заявку на обучение сейчас
Отправьте заявку на обучение по программе и сотрудники Центра ДПО ВШУ Финансового университета свяжутся с Вами для обсуждения дальнейших деталей.
Стоимость обучения
СКОРО